Briser les barrières : favoriser l'inclusion et l'autonomisation des personnes en situation de handicap chez Evenbreak

Chez Evenbreak, tout le monde vit avec un handicap, donc la flexibilité est essentielle. Tous les employés peuvent travailler le nombre d’heures qui leur convient, aux moments qui leur conviennent. Les tâches sont réparties selon les préférences et les points forts plutôt que des postes fixes. L’organisation a une culture d’apprentissage, donc chacun est encouragé à acquérir de nouvelles compétences, que ce soit pour son poste actuel, futur ou en dehors du travail. Le plan d’affaires est co-élaboré avec toute l’équipe, donc il leur appartient plutôt que d’être imposé. L’expérience vécue du handicap par l’équipe influence toutes les décisions, internes comme externes, et fait que l’inclusion et l’accessibilité sont intégrées dès le départ. En plus d’avoir une variété de handicaps, l’équipe est également diverse d’autres manières – race, genre, âge, culture – et ces différences sont appréciées et valorisées.

Le recrutement est un vrai défi dans de nombreux secteurs en ce moment, surtout avec la pénurie de compétences qui touche tout le monde. La clé pour résoudre ce problème, c’est de chercher activement des candidats plus diversifiés et de créer un environnement inclusif où ils peuvent non seulement réussir, mais aussi s’épanouir.

L'équipe travaille entièrement à distance depuis chez elle (pour nous permettre d'attirer des talents sur la plus grande zone géographique possible, et pour que les employés puissent travailler dans un environnement qui leur convient), donc le travail d'équipe est une priorité. Nous utilisons la technologie (Teams, Zoom, etc.) pour les réunions d'équipe, les réunions de projets entre équipes, et socialement pour le café du matin et le thé de l'après-midi. Nous cherchons des occasions de nous réunir en petits groupes en personne – cela peut être un dîner de remise de prix, une exposition, un événement ou juste un moment convivial – et nous veillons à ce que les besoins d'accès de chacun en termes de voyage et d'hébergement soient respectés. Nous avons des « away days » (généralement deux jours avec une nuitée) pour tous nos collaborateurs deux ou trois fois par an et participons à des activités de team building ainsi qu'à des activités liées au travail ou aux projets. Les membres de l'équipe sont encouragés à travailler avec différentes équipes sur divers projets. Les membres de l'équipe peuvent animer des sessions « lunch and learn » sur des sujets qu'ils ont appris. La planification des activités de l'entreprise est un événement annuel qui implique tous les membres de l'équipe.

La certification "Best Places to Work" a été une excellente occasion pour nous de recevoir des retours anonymes des membres de l'équipe sur leur expérience de travail chez Evenbreak. Cela aurait pu être intimidant, mais nous sommes toujours ouverts aux suggestions d'amélioration. Comme nous avons une culture ouverte chez Evenbreak, les gens ont tendance à se sentir en sécurité pour exprimer leurs opinions librement, donc le processus de certification n'a entraîné aucune mauvaise surprise. Cependant, c'était super de recevoir la confirmation que nos efforts pour inclure et engager l'équipe semblent porter leurs fruits.

Toute personne envisageant le processus de certification devrait encourager son personnel à être ouvert et honnête dans ses retours. Plus les retours sont honnêtes, plus il y a de possibilités d'amélioration. Et simplement passer par le processus de certification montre une volonté d'impliquer les employés et de rendre le lieu de travail aussi inclusif et ouvert que possible.